事例紹介

■休眠中の子会社の事業展開に関する親子の見解の相違

　オーナー経営のA社は地域の専門工事会社として成功し安定的な経営状況を有していた。現経営者は他にA社の営業機能を担う目的で子会社B社を設立していたが実質的には休眠状態にあった。最近、後継者となる長男が帰郷しA社に入社したことを契機に現経営者にはB社の復活を長男に任せ、B社経営を任せることにより将来のA社の事業承継への準備段階としたいといった意向があった。しかし、B社の将来の方向性について親子間で見解に相違があり調整がつかない状況となり、事業承継の進展には至っていなかった。

■今後の2社関係性の明確化を基本とする事業計画の策定

　これまでは親子間で単にB社の将来に関する私見を述べあうといった限定された視点からの取り組みであったことから、２社経営の本質が不明瞭となっていたと判断し、本来の２社関係性の状況や２社の持つ潜在的な事業力の明確化などの観点から２社発展の方向性を具体化するA社も含めた事業計画を策定支援することとした。方法としては基本的には後継者と支援者が中心に事業計画のフレームを策定し、節目、節目で現経営者の確認と意見を取り入れ、徐々に完成し、親子での合意を得ていくこととした。